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replyreload += ',' + 5289492;220415zkriirilarrhkvkr.jpg (255.37 KB, 下载次数: 0)下载附件 保存到相册220415zkriirilarrhkvkr.jpg2020-11-28 19:47 上传220418vrk3tybfhhhgnzqd.jpg (302.11 KB, 下载次数: 0)下载附件 保存到相册220418vrk3tybfhhhgnzqd.jpg2020-11-28 19:47 上传bylovelin，如果您要查看本帖隐藏内容请回复khvbnnnvvbbbvtctctvybgtvyvubudchjdwqfjwefwjqef679497979799简单机械不是叫你 俗话说，行百里者半九十。办事也是如此，一件事情先有雏形，而后做出框架，框架之内填充内容，从而形成规矩。有了规矩，最后一步就是去落地执行。有了规矩而不去执行，一定程度上便是否定了之前所有人的努力。 今天我所要做出的反思便是如此，对一件工作的汇报程序不甚了解，只汇报了分管领导而没有汇报值班干部。车间里有一套成熟好用的反馈制度，并对此多次做出强调。可即便如此，我依然置若罔闻，依照自己的行为习惯做出反应。事情本身只是一件小的不能再小的事情，但背后反映出的问题却是触目惊心的。 首先，作为以为班长，对车间的三令五申左耳进右耳出，一点没当回事，反映出班长自身思想状态的不明确，不坚定。其次，班组成员对汇报程序知之甚少，班长也只知其一，不知其二，反映出平时工作中不够严谨，班组管理不够细致，存在缺陷。第三，班长班组成员对问题进行反馈时，只负责安排而没有相应的复查环节，最终导致事情逐渐发酵，反映出作为班长在工作环节上没有形成闭环，埋下了隐患。最后一点，我们车间在汇报程序上是吃过亏，甚至至今还挂着号的，作为最重要中间环节的班长在其中没有起到应有的作用。 事情便是如此，原因非常清晰，也希望大家吸取教训，更好的开展工作，为改质车间的进步贡献自己的力量。坎坎坷坷tutulkjutiqllji快看快看 |
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发表于 2024-11-13 14:36:04